Dẫn dắt và thúc đẩy các chương trình cải tiến liên tục tại tất cả các nhà máy nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả chi phí.
Hoạch định, giám sát, đảm bảo năng lực vận hành của hệ thống quản lý sản xuất tối ưu : Digifactory, CMMS và các hê thống quản lý khác.
Đảm bảo việc chuyển giao công nghệ hiệu quả của nhà máy và đơn vị kinh doanh.
Báo cáo định kỳ cho Hội đồng Quản trị và Giám đốc Công ty theo phân công từng giai đoạn.
Chỉ đạo và quản lý các dự án kỹ thuật chiến lược như xây dựng nhà máy mới, nâng cấp công nghệ và triển khai tự động hóa
Đảm bảo hiệu suất, độ tin cậy và hiệu quả tối ưu của hệ thống sản xuất và thiết bị.
Dẫn dắt công tác lập kế hoạch liên phòng ban cho phát triển công nghệ, mở rộng năng lực sản xuất và hiện đại hóa hệ thống.
Phối hợp với các bên liên quan trong và ngoài công ty để đảm bảo tiến độ và hiệu quả chi phí của dự án.
Áp dụng các phương pháp như Lean Manufacturing, Six Sigma và các mô hình vận hành xuất sắc khác.
Các báo cáo phân tích, sản phẩm dịch vụ, các vấn đề vận hành Nhà máy theo yêu cầu.
Báo cáo kiến nghị phương án nâng cao năng lực và tối ưu hoạt động theo yêu cầu.
Giám sát toàn bộ hoạt động kỹ thuật, công nghệ và sản xuất tại nhà máy.
Xây dựng và phát triển năng lực kỹ thuật nội bộ thông qua đào tạo, phát triển và chia sẻ kiến thức
Xây dựng và triển khai các kế hoạch chiến lược của Center, gắn liền với chiến lược và mục tiêu chung của Công ty.
Các yêu cầu khác theo sự phân công từ cấp trên
Xây dựng & Kiểm soát hạng mục / tiêu chí quản trị rủi ro (Guideline Risk Management) của Khối.
Thẩm định danh mục đầu tư được đề xuất từ ĐVTV.
Tham mưu đối với các trường hợp vượt ngoài ngân sách và kế hoạch đã được phê duyệt.
Thẩm định tính hợp lý của kế hoạch bảo trì và ngân sách bảo trì của các ĐVTV.
Giám sát việc sử dụng tài nguyên (NVL, nhân công, thời gian) để tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu lãng phí.
Kiểm soát và xử lý giảm thiểu rủi ro Khối và rủi ro liên phòng ban.
Thẩm định báo cáo Quyết toán sửa chữa lớn của các ĐVTV.
Hoạch định về quy mô công suất/ công nghệ/ hệ thống quản lý sản xuất cho các ĐVTV.
Lập và triển khai các dự án do ProC là đầu mối tổ chức đầu tư, triển khai thực hiện.
Thực hiện các dự án cải tiến quy trình nhằm tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và tối ưu hóa sự linh hoạt trong sản xuất.
Thẩm định dự án đầu tư, báo cáo Kinh tế Kỹ Thuật được lập từ ĐVTV.
Nghiên cứu áp dụng quy trình, công nghệ – thiết bị mới cho sản xuất, nâng cao giá trị gia tăng từ phụ phẩm, giảm giá thành sản xuất.
Triển khai các quy trình và đảm bảo chất lượng thực thi.
Hoạch định sản phẩm tối ưu cho từng nhà máy.
Triển khai công tác Số hóa & tự động hóa sản xuất.
Thiết lập Danh mục đầu tư tài sản cố định hàng năm cho các ĐVTV.
Chuẩn hóa công tác quản lý Kỹ thuật.
Hoạch định về chiến lược mở rộng năng lực sản xuất, đáp ứng khả năng cung cấp sản phẩm FBMC.
Tổ chức đánh giá Công tác quản lý bảo trì.
Nghiên cứu và đánh giá các phương pháp, công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất.
Phát hiện và đánh giá các rủi ro liên quan đến quá trình sản xuất và đề xuất biện pháp phòng ngừa.
Liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp cải tiến và điều chỉnh khi cần thiết.
Phối hợp với Kinh doanh – BIS triển khai công tác CTI (customer technical insights).
Tổ chức triển khai các dự án chiến lược, các dự án phát triển ngành hàng mới chưa có ĐVTV quản lý.
Tiếp nhận sản phẩm mới từ BIS phối hợp với các bộ phận liên quan tổ chức triển khai sản xuất.
Tổ chức triển khai các dự án theo nội dung đã được duyệt.
Đảm bảo quá trình sản xuất sản phẩm mới được thực hiện theo kế hoạch và tiêu chuẩn chất lượng đặt ra.
Ban hành chuẩn chi phí bảo trì cho từng lĩnh vực sản xuất.
Triển khai tìm kiếm, phát triển nhà gia công mới có tiềm năng, năng lực phù hợp với sự phát triển của TTC AgriS để dự án hiệu quả nhất.
Đánh giá năng lực sản xuất.
Xây dựng KPIs đo lường từ giải pháp kỹ thuật.
Nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật mới áp dụng cho các Công ty nhằm tăng năng suất, nâng cao chất lượng cũng như tạo ra các sản phẩm mới từ đường và dừa
Hoạch định triển khai các dự án đáp ứng chiến lược phát triển của công ty.
Tổ chức và hoạch định nguồn lực: Tuyển dụng, đào tạo, thực hiện quản lý hiệu suất làm việc của các cá nhân theo qui trình và qui định của Công ty nhằm góp phần giúp các CBNV đạt được các mục tiêu về hiệu suất đã đề ra.
Xây dựng và quản lý hệ thống quản lý sản xuất tối ưu
Xây dựng và điều hành hệ thống QLSX & OEM.
Chủ trì xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất.
Thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát chất lượng cho quá trình sản xuất và sản phẩm.
Phối hợp với các phòng ban chức năng xây dựng nội dung dự án tiền khả thi và khả thi cho các nhà máy.
Phối hợp với SC hoạch định kế hoạch sản xuất các nhà máy trực thuộc ProC.
Quản lý, giám sát quá trình triển khai các dự án của các ĐVTV.
Phân tích, đánh giá và trình duyệt phương án gia công hay tự sản xuất.
Quản lý & phối hợp với các đơn vị chức năng xây dựng quy trình kiểm soát rủi ro trong vận hành Khối.
Tổ chức đánh giá hiệu quả của các dự án sau khi hoàn thành và đưa vào sử dụng.
Xây dựng và triển khai các giải pháp bảo vệ và dự báo các rủi ro pháp lý cho Khối.
Tổ chức đội ngũ CBNV thực hiện các công việc hàng ngày theo kế hoạch đã được đề ra.
