Lập
Kế
hoạch & Chính sách
Xây dựng các quy trình, quy chế, chính sách và hệ thống liên quan đến hoạt động của Center.
Lập ngân sách cho hoạt động của Center một cách chính xác và kịp thời.
Xây dựng và triển khai các kế hoạch chiến lược của Center, gắn liền với chiến lược và mục tiêu chung của Công ty.
Tổ
chức
Tổ chức đội ngũ CBNV thực hiện các công việc hàng ngày theo kế hoạch đã được đề ra.Tổ chức và hoạch định nguồn lực: Tuyển dụng, đào tạo, thực hiện quản lý hiệu suất làm việc của các cá nhân theo qui trình và qui định của Công ty nhằm góp phần giúp các CBNV đạt được các mục tiêu về hiệu suất đã đề ra.
Kiểm
soát
Liên tục theo dõi tình hình sử dụng ngân sách và thực thi các biện pháp cần thiết để kiểm soát ngân sách nhằm đảm bảo hiệu quả chi phí và không sử dụng vượt ngân sách đã được phê duyệt.
Đảm bảo tính hiệu quả, kịp thời, minh bạch và thống nhất của các chính sách, qui trình, qui định và hệ thống liên quan đến hoạt động chiến lược & phát triển được triển khai.
Liên tục đo lường hiệu quả của việc triển khai các kế hoạch, điều chỉnh và thực thi các hành động cần thiết để nâng cao hiệu quả khi cần thiết.
Rà soát và đề xuất điều chỉnh, thay đổi các chính sách, qui trình, qui định và hệ thống liên quan.
Quản lý công việc và hiệu suất của các đơn vị trực thuộc Center.
Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của các các đơn vị trực thuộc Center.
Thông
tin
Thường xuyên gặp gỡ trao đổi với các CBNV để thảo luận về tiến độ triển khai các mục tiêu, công việc và những rào cản tác động đến sự thực hiện nhằm mục tiêu quản lý kết quả công việc.
Truyền đạt thông tin và triển khai các định hướng, yêu cầu, đề nghị, thay đổi … tới cấp dưới trực thuộc.
Điều
phối
Chịu trách nhiệm phân công công việc và kết nối các thành viên báo cáo trực tiếp cho vị trí công việc này và thực hiện theo dõi, rà soát kết quả nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn & chất lượng côngtrình
Ra quyết định
Chịu trách nhiệm ra các quyết định trong phạm vi và quyền hạn.
Lãnh đạo
Phát triển nhân viên (Huấn luyện, Tư vấn, Động viên)
Xây dựng một môi trường thuận lợi giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên thông qua việc động viên khuyến khích cấp dưới phát triển nghề nghiệp; Có các hành động khen thưởng, kỷ luật kịp thời, phù hợp.
Phối hợp với Phòng Đào tạo và Phát triển trong việc xác định các nhu cầu đào tạo và các chương trình đào tạo phù hợp cho đội ngũ CBNV của Center.
Sáng tạo
Đề xuất các ý tưởng nhằm cải tiến quy trình hoạt động, nâng cao hiệu quả công việc.
Sẵn sàng ứng dụng cái mới và quản lý sự thay đổi.
Mối liên hệ
Thường xuyên gặp gỡ trao đổi với các đơn vị khác trong Công ty để thảo luận về tiến độ triển khai các mục tiêu, công việc và những rào cản tác động đến sự thực hiện nhằm mục tiêu quản lý kết quả công việc.
Chuyên môn
Hoạch định & Chiến lược kỹ thuật
Xây dựng định hướng chiến lược phát triển kỹ thuật và đầu tư cho toàn bộ các nhà máy thuộc Trung tâm Sản xuất.
Đề xuất danh mục các dự án xây dựng, cải tạo, mở rộng và tối ưu hóa công nghệ theo định hướng dài hạn.
Tham gia lập kế hoạch ngân sách đầu tư, dự báo chi phí và định hướng áp dụng công nghệ mới.
Quản lý & Giám sát dự án
Lập kế hoạch, tổ chức và giám sát tiến độ, ngân sách và chất lượng của các dự án kỹ thuật đa nhà máy.
Phối hợp chặt chẽ với nhà thầu, tư vấn, cơ quan chức năng để đảm bảo dự án tuân thủ pháp lý và kỹ thuật.
Theo dõi việc thực hiện hợp đồng, hồ sơ kỹ thuật và nghiệm thu các hạng mục công trình.
Kiểm soát chất lượng & An toàn
Đánh giá định kỳ chất lượng thi công và hiệu suất vận hành, đề xuất cải tiến khi cần thiết.
Thiết lập tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng và an toàn thống nhất cho toàn bộ Trung tâm Sản xuất.Giám sát tuân thủ quy định về an toàn lao động, môi trường và phòng cháy chữa cháy.
Quản lý đội ngũ kỹ thuật
Lãnh đạo, huấn luyện và phát triển đội ngũ trưởng phòng kỹ thuật và kỹ sư tại các nhà máy.
Đánh giá hiệu suất, định hướng năng lực và phát triển đội ngũ kế thừa kỹ thuật.
Xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả và đề cao tinh thần trách nhiệm kỹ thuật.
Quản trị rủi ro & Tuân thủ
Thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ và kế hoạch ứng phó rủi ro cho từng giai đoạn dự án.
Đảm bảo mọi hoạt động kỹ thuật tuân thủ quy định của pháp luật và tiêu chuẩn AgriS.
Nhận diện, phân tích và kiểm soát các rủi ro kỹ thuật, tài chính và pháp lý trong quá trình triển khai dự án.
Tối ưu chi phí & Hiệu quả đầu tư
Tham mưu cho Giám đốc Khối Sản xuất trong việc điều chỉnh chiến lược đầu tư phù hợp thực tế.
Theo dõi, phân tích chi phí đầu tư, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn (ROI) cho từng dự án.Đề xuất giải pháp kỹ thuật tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất vận hành.
Bảo trì & Quản lý tài sản kỹ thuật
Giám sát kế hoạch bảo trì định kỳ, sửa chữa và thay thế thiết bị tại các nhà máy.
Triển khai hệ thống bảo trì tập trung (CMMS/ERP) để quản lý dữ liệu kỹ thuật đồng bộ.
Kiểm soát chất lượng và tuổi thọ thiết bị, đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định và an toàn.
Quan hệ đối ngoại & Làm việc với cơ quan ban ngành
Đại diện ProC trong các buổi làm việc, hội nghị hoặc kiểm tra liên quan đến kỹ thuật và đầu tư.
Duy trì mối quan hệ hợp tác tốt với các cơ quan quản lý để thuận lợi trong công tác phê duyệt và giám sát.
Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục pháp lý và phối hợp trong quá trình thẩm định, kiểm tra và nghiệm thu công trình.
Đại diện Trung tâm Sản xuất làm việc với các cơ quan nhà nước, ban ngành và tổ chức chức năng liên quan đến xây dựng, môi trường, PCCC, an toàn và cấp phép dự án.
Báo cáo & Cải tiến liên tục
Đề xuất các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới và mô hình quản lý tiên tiến (BIM, PMO, Lean).
Tổng hợp dữ liệu sau dự án để đánh giá, rút kinh nghiệm và tối ưu quy trình triển khai trong tương lai.
Báo cáo định kỳ về tiến độ, chi phí, chất lượng và rủi ro kỹ thuật cho Phó Tổng Giám đốc Khối Sản xuất.
