- Khảo sát hiện trạng- Lập bảng kế hoạch triển khai thi công- Triển khai thi công- Nghiệm thu khối lượng công việc hoàn thành- Lập biên bản khối lượng phát sinh- Đối chiếu khối lượng thi công thực tế với khối lượng dự toán- Cập nhật tiêu chuẩn thi công theo dự án- Xây dựng biển mẫu hồ sơ quản lý chất lượng- Đào tạo nhân viên, tool box về các tiêu chuẩn thi công- Kiểm tra công cụ, dụng cụ, máy móc thiết bị- Kiểm tra vật tư đầu vào, hồ sơ chất lượng, CO, CQ- Giám sát nhà thầu phụ, tổ đội thi công đúng kế hoạch- Nhật ký thi công- Nghiệm thu: sử dụng công cụ, máy móc hỗ trợ kiểm tra chất lượng cùng TVGS, chủ đầu tư- Sự hài lòng của khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ- Hiểu rõ thời gian thực hiện dự án theo hợp đồng- Lập bảng tiến độ thi công chi tiết cho các hạng mục công việc- Lập bảng kế hoạch vật tư, nhân công chi tiết theo giai đoạn thi công- Giám sát tiến độ thi công của nhà thầu phụ, tổ đội- Hỗ trợ xử lý các vướng mắc trong quá trình thi công nhanh chóng và kịp thời- Đào tạo công nhân viên- Trang bị đầy đủ công cụ, dụng cụ, máy móc, thiết bị, phương tiện hỗ trợ đầy đủ- Bóc khối lượng dự án theo sát yêu cầu- Chọn phương án thi công tối ưu nhất- Lập bảng chi phí của gói thầu- Lập bảng chi phí phát sinh: thiết bị thuê ngoài, vật tư phụ phát sinh trong quá trình thi công- Kiểm kê công cụ, dụng cụ, máy móc bị mất mát sau thi công, đề xuất bồi thường, mua mới- Lập bảng kế hoạch an toàn cho dự án- Chuẩn bị đầy đủ các hồ sơ nhân sự, hồ sơ thiết bị và hồ sơ pháp lý ( Sơ đồ tổ chức, bằng cấp, chứng chỉ …)- Mua bảo hiểm- Huấn luyện an toàn lao động- Lập bảng đánh giá rủi ro cho các hạng mục công việc- Trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động- Giám sát an toàn- Vệ sinh môi trường, an toàn, phòng chống cháy nổ- Tool box đầu giờ/ cuối giờ- Xử lý sự cố an toàn khi có tai nạn xảy ra- Đào tạo nhân viên- Tiếp nhận và xây dựng nhân sự theo sơ đồ tổ chức- Xây dựng mục tiêu KPI tổ- Đánh giá KPI của nhân viên = xem xét đề bạt, thuyên chuyển, tái bố trí cơ cấu- Kiểm tra quy trình làm việc của các bộ phận- Lập bản mô tả công việc- Tham gia quá trình tuyển chọn nhân sự- Đánh giá A.S.K, xác định nhu cầu đào tạo nhân viên- Tổ chức huấn luyện đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng làm việc, công tác an toàn- Đánh giá & phản hồi kết quả làm việc trong & sau đào tạo- Đề xuất các hình thức khuyến khích/ khen thưởng trong và sau quá trình đào tạo- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp- Tham mưu cho BGĐ trong công tác điều hành theo quy chế, quy định của Công ty- Xây dựng cải tiến công tác điều hành trong bộ phận- Xây dựng các biện pháp cải thiến, thuyết phục khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty- Đưa ra đề xuất, báo cáo hững vấn đề liên quan đến kế hoạch phát triển, công việc, đánh giá nhân sự- Tổng hợp, nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới
