Một trong những công ty sản xuất bao bì và nhãn có tiếng tại Việt Nam cần tuyến
GIÁM ĐỐC CUNG ỨNG/ SUPPLY CHAIN DIRECTOR
với nhiệm vụ như sau:
Chiến lược & Quản trị chuỗi cung ứng cho 3 nhà máy
Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng ngắn hạn và dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng tập trung cho hệ thống 3 nhà máy – trụ sở chính.
Chuẩn hóa quy trình mua hàng, logistics, lập kế hoạch NVI*, xuất nhập khẩu, đồng bộ ERP toàn tập đoàn.
Thiết lập và kiểm soát các chỉ tiêu hiệu suất (KPIs) cho toàn bộ chuỗi cung ứng.
Xây dựng trung tâm quy hoạch nguồn cung dữ liệu forecast từ kinh doanh & R&D.
Hoạch định & Quản lý nguyên vật liệu
Quản lý tồn kho tối ưu, đảm bảo cân đối giữa dòng tiền – năng lực đáp ứng sản xuất – rủi ro tồn kho chậm luân chuyển.
Phối hợp với các phòng ban liên quan (Kế hoạch sản xuất, Kinh doanh, R&D) để lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu.
Thiết lập ngưỡng cảnh báo tồn kho an toàn.
Quản lý mua hàng & Nhà cung cấp
Xây dựng hệ thống đánh giá và phát triển nhà cung cấp chiến lược, đảm bảo tính bền vững và cạnh tranh.
Phát triển chiến lược mua hàng nội địa và quốc tế.
Đàm phán, ký kết hợp đồng, thiết lập chính sách rebate, kiểm soát chất lượng nhà cung cấp.
Lãnh đạo đàm phán, phê duyệt hợp đồng, chia sẻ năng lực NCC giữa các nhà máy.
Quản lý logistics & vận chuyển
Giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh trong vận chuyển, giao hàng.
Quản lý nhà vận chuyển, forwarders, hải quan và các đối tác liên quan.
Tối ưu chi phí logistics toàn hệ thống (bao gồm inbound, outbound, kho bãi, vận chuyển nội địa và quốc tế); đồng thời tổ chức hiệu quả điều vận nội bộ giữa các nhà máy trong hệ thống tập đoàn.
Thiết lập KPI giao hàng nội địa, KPI forwarder, KPI cross- factory.
Chuyển đổi số & Cải tiến quy trình
Lãnh đạo các dự án số hóa chuỗi cung ứng: phát triển ERP, hệ thống theo dõi tồn kho, E- logistics, VMI...
Phân tích, đánh giá, và đưa ra các sáng kiến đổi mới để nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng.
Tham gia vào quá trình chuyển đổi số, tích hợp và tối ưu hóa hệ thống phần mềm quản lý chuỗi cung ứng (ví dụ: ERP, WMS, TMS).
Triển khai các dự án tối ưu hóa quy trình, cải tiến hiệu suất, giảm lãng phí.
Quản trị đội ngũ & Phát triển năng lực
Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ và đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ SCM (Supply Chain Management).
Đào tạo và phát triển năng lực cho nhân sự trong phòng ban (mua hàng, kho, kế hoạch, logistics...).
Quản trị xuất nhập khẩu
Giám sát toàn bộ quy trình nhập khẩu nguyên vật liệu, thiết bị, hàng mẫu; đảm bảo tuân thủ quy định thuế và hải quan, SXXX (có thể là một mã quy trình nội bộ).
Quản lý nhà vận chuyển, forwarders, hải quan và các đối tác liên quan.
Phân tích dữ liệu & Cảnh báo nguy cơ
Giải pháp thay thế nguyên liệu tương đương về kỹ thuật.
Phân tích xu hướng giá nguyên vật liệu: LME, nhựa, dầu, bao bì, ICIS...
Phân tích khả năng phục hồi khi đứt gãy chuỗi cung ứng (resilience model).
Giá nhập nguyên liệu vs ngân sách.
Tình hình tồn kho và giá trị hàng tồn.
Tình hình logistics và chi phí vận chuyển.
Làm đầu mối KPI cho chuỗi cung ứng toàn tập đoàn: tồn kho, chi phí logistics, tiến độ giao hàng, % tiết kiệm.
Tiêu thụ nguyên vật liệu vs forecast.
Kế hoạch dự phòng (contingency) khi NCC gặp sự cố sản xuất hoặc logistics.
Báo cáo rebate và cam kết khối lượng NCC (Nhà Cung Cấp)
