Project Engineer Manager chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ vòng đời dự án điện mặt trời (rooftop, C&I, industrial) từ giai đoạn khảo sát – thiết kế – thi công – nghiệm thu – bàn giao vận hành.
Đây là vị trí quan trọng trong chiến lược phát triển của SolarBK, đòi hỏi ứng viên có tư duy kỹ thuật vững, khả năng quản lý dự án tổng thể, tinh thần sở hữu và cam kết cao với chất lượng – an toàn – tiến độ.
Quản lý kỹ thuật và công tác thi công theo tiêu chuẩn ngành năng lượng tái tạo và quy định pháp luật Việt Nam.
Đảm bảo các dự án EPC được triển khai đúng phạm vi, đúng tiến độ, đúng ngân sách và đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng của SolarBK.
Điều phối hiệu quả giữa các phòng ban kỹ thuật – thương mại – vận hành – tài chính để tối ưu hoá nguồn lực và hiệu quả dự án.
Quản lý & Triển khai Dự án (EPC):
Quản lý trọn vòng đời dự án gồm: khảo sát, thiết kế kỹ thuật, dự toán – BOQ, mua hàng, thi công, commissioning và bàn giao.
Làm việc với cơ quan chức năng về pháp lý, thẩm định, đấu nối điện, hồ sơ nghiệm thu.
Tổ chức site inspection, safety checks, đảm bảo việc thi công tuân thủ HSE và tiêu chuẩn chất lượng.
Giám sát và làm việc với nhà thầu, tư vấn, nhà cung cấp, xử lý các vấn đề kỹ thuật – thi công phát sinh.
Xây dựng tiến độ, ngân sách, kế hoạch nguồn lực và đảm bảo triển khai đúng cam kết.
Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động lập kế hoạch, điều phối và giám sát dự án tại nhiều địa điểm.
Quản lý Kỹ thuật & Thẩm định:
Cập nhật công nghệ mới, tiêu chuẩn ngành và thiết bị mới trong lĩnh vực PV.
Rà soát, kiểm tra thiết kế, bản vẽ, BOQ đảm bảo tối ưu hiệu suất, chi phí và độ bền.
Đề xuất giải pháp kỹ thuật nhằm cải tiến công nghệ, tối ưu performance và tuổi thọ hệ thống.
Tham gia chuẩn bị hồ sơ kỹ thuật cho proposal/bid và hỗ trợ đội Sales/Biz Dev ở giai đoạn tiền dự án.
Điều phối Liên Phòng ban:
Hỗ trợ Finance trong dự toán, kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu quả dự án.
Giao tiếp xuyên suốt với khách hàng, đảm bảo minh bạch và chuyên nghiệp trong toàn bộ vòng đời dự án.
Phối hợp với Sales để đánh giá tính khả thi dự án.
Làm việc với Procurement & Supply Chain về tiến độ và chất lượng vật tư.
Lãnh đạo & Cải tiến Quy trình:
Quản lý team kỹ thuật – dự án (kỹ sư thiết kế, giám sát, QA/QC...).
Tổng hợp bài học kinh nghiệm (lessons learned), đề xuất cải tiến quy trình EPC.
Góp phần xây dựng hệ thống quản lý dự án và tiêu chuẩn kỹ thuật nội bộ.
Huấn luyện và mentor đội ngũ kỹ thuật.
Tuân thủ & An toàn:
Đảm bảo mọi hoạt động tuân thủ quy định Việt Nam, tiêu chuẩn ngành và quy trình nội bộ SolarBK.
Quản lý rủi ro dự án, thực hiện biện pháp phòng ngừa và khắc phục kịp thời.