Phát triển chiến lược: Xác định và triển khai các chiến lược sản xuất dài hạn. Tìm kiếm cơ hội cải tiến quy trình và công nghệ.
Quản lý sản xuất: Lập kế hoạch, tổ chức, giám sát, điều hành hoạt động sản xuất để đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả chi phí:- Theo dõi đơn hàng, theo dõi tiến độ sản xuất, và kiểm tra các vấn đề phát sinh, tìm giải pháp khắc phục trong quá trình sản xuất để kịp tiến độ xuất hàng.- Tổ chức sản xuất, phân công công việc cho nhân viên, đảm bảo tiến độ sản xuất chung của Công ty; đảm bảo tuyệt đối an toàn về người và trang thiết bị
Kiểm soát chất lượng:- Thiết lập, duy trì tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001, IATF và các tiêu chuẩn chất lượng khác về sản phẩm theo kế hoạch và mục tiêu chung của Công ty.- Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, giảm tỉ lệ sai hỏng, phòng ngừa sai hỏng hàng loạt.- Giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng để đáp ứng yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
Báo cáo và phân tích: Lập báo cáo định kỳ về hoạt động sản xuất. Phân tích dữ liệu để cải thiện hiệu suất, chi phí.
Công tác tổ chức đào tạo/đánh giá/ATVSLĐ- PCCC:- Phối hợp chỉ đạo xây dựng, duy trì, cập nhật việc thực hiện các quy trình sản xuất, các quy định thực hiện 5S, ISO, ATLĐ- VSLĐ và PCCC trong Xưởng.- Kiểm tra và nhắc nhở công tác thực hiện ATVSLĐ VÀ PCCC tại các B.P Sản xuất.- Chịu trách nhiệm chỉ đạo, đôn đốc CBCNV thực hiện tốt nội quy, quy chế của Công ty, các quy định về quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động.- Tổ chức vệ sinh nhà xưởng, sắp xếp, bố trí gọn gàng máy móc, thiết bị,vật tư, sản phẩm của các công đoạn.
Quản lý thiết bị:- Lập kế hoạch và thực hiện bảo trì, bảo dưỡng và quản lý toàn bộ hệ thống máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất của Xưởng theo chế độ quy định.- Đảm bảo cho tất cả các máy móc hoạt động an toàn, đúng cách, đáp ứng yêu cầu sản xuất và được sử dụng hiệu quả.
