Chức năng:
Phân tích, đánh giá toàn diện năng lực quản trị và cơ chế điều hành các phòng ban công ty.
Xây dựng chiến lược kinh doanh.
Phân tích, đánh giá toàn diện thị trường và đối thủ cạnh tranh.
Đề xuất, tư vấn các giải pháp khắc phục tồn tại và phát triển cho doanh nghiệp.
Tư vấn thiết lập hệ thống và tái cấu trúc doanh nghiệp.
Hỗ trợ HĐQT trong việc triển khai chiến lược.
Xây dựng chiến lược vận hành.
Nhiệm vụ chính:
1. Nghiên cứu/Phân tích:
Nghiên cứu và phân tích đối với mục tiêu chiến lược của Công ty. Dựa trên phân tích đó, đưa ra các đề xuất cho HĐQT về việc xây dựng và triển khai các chiến thuật cụ thể để đạt được mục tiêu.
Phân tích, đánh giá và đưa ra các giải pháp cho HĐQT nhằm hoàn thiện cơ chế hoạt động của bộ máy điều hành và các sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
Nghiên cứu và phân tích toàn diện thị trường và hoạt động của các đối thủ kinh doanh. Báo cáo HĐQT chi tiết kết quả phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty, thúc đẩy việc ra quyết định chiến lược.
2. Tham mưu/Tư vấn:
Thay mặt HĐQT làm việc với các phòng ban để kịp thời tư vấn bao gồm nhưng không giới hạn các vấn đề sau:
Làm việc với Phòng Dự án và Bộ phận Marketing để nắm được tình hình kinh doanh/quảng bá các sản phẩm, dịch vụ. Tư vấn cho HĐQT phương án chỉ đạo đối với các bộ phận trên đảm bảo triển khai hiệu quả.
Làm việc với Phòng Pháp chế và Phòng Dự án để nắm được tình hình triển khai các dự án bất động sản, xây lắp, mỏ khai khoáng và hoạt động kinh doanh. Tư vấn cho HĐQT tính hợp pháp đối với hoạt động kinh doanh của công ty và đối với các sản phẩm, dịch vụ trước khi đưa vào kinh doanh chính thức.
Làm việc với Ban Tái cấu trúc để đánh giá lại cấu trúc hiện tại. Tư vấn cho HĐQT các giải pháp cho mô hình cấu trúc mới từ thay đổi chiến lược kinh doanh, tổ chức lại bộ máy đến văn hóa doanh nghiệp nhằm tạo ra trạng thái tốt hơn cho Công ty để thực hiện những mục tiêu trong những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi.
Làm việc với Phòng Tài chính, kế toán để nắm được tình hình hoạt động dòng tiền của Công ty. Tư vấn cho HĐQT đối với hiệu quả sử dụng vốn. Đề xuất các giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Làm việc với các Phòng Ban khác, nhận định hiệu quả hoạt động của từng phòng ban. Tư vấn cho HĐQT xây dựng và áp dụng KPIs dành riêng cho các bộ phận.
3. Thông tin/Dự báo:
Nghiên cứu nội dung các báo cáo thu chi/báo cáo tài chính và dự báo về ngân sách hàng tháng, hàng quý và hàng năm. Theo dõi diễn biến thực tế và báo cáo thông tin chi tiết cho HĐQT.
Dự báo và/hoặc thông báo các diễn biến thuận lợi/tiêu cực của thị trường đối với hoạt động kinh doanh của công ty và đề xuất HĐQT các giải pháp phù hợp, hiệu quả.
4. Nhiệm vụ thường xuyên:
Tham mưu cho HĐQT các giải pháp xử lý vấn đề phát sinh trong hoạt động điều hành/hoạt động kinh doanh cho Công ty.
Thực hiện báo cáo thường xuyên với HĐQT để cập nhật về tình hình hoạt động của doanh nghiệp và đưa ra những chiến lược mà mình tin rằng sẽ làm cho công ty lớn mạnh hơn.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của HĐQT tại từng thời kỳ.
