Xây dựng chiến lược và kế hoạch đào tạo toàn doanh nghiệp
Phân tích nhu cầu đào tạo từ cấp chiến lược (Kinh doanh, nhân sự) đến triển khai (chi tiết theo phòng ban, vị trí, định hướng phát triển)
Xây dựng, chuẩn hóa các chương trình, tài liệu đào tạo nội bộ cho từng nhóm đối tượng: Lộ trình phát triển năng lực theo chức danh
Xây dựng kế hoạch đào tạo năm/quý/tháng gắn với mục tiêu kinh doanh, định hướng nguồn nhân lực và năng lực cốt lõi của Hệ thống nhà sách Tiến Thọ và đảm bảo hiệu quả ngân sách đào tạo
Thiết kế, tổ chức và quản lý chương trình đào tạo
Tổ chức triển khai, vận hành các lớp đào tạo (offline, online, on- the- job, coaching) đảm bảo đúng tiến độ, đủ đối tượng, theo đúng quy chuẩnThiết kế phương pháp, lộ trình luyện tập. Phối hợp cùng các phòng ban, học viên trong việc luyện tập và áp dụng để tạo thói quen hành vi mới sau đào tạo.
Đo lường hiệu quả và cải tiến chất lượng đào tạo
Báo cáo kết quả đào tạo định kỳ theo yêu cầu của Ban Lãnh đạo
Phân tích số liệu, đo lường hiệu quả đào tạo và đề xuất cải tiến nội dung, phương pháp, công cụ đào tạo
Xây dựng hệ thống đánh giá trước – trong – sau đào tạo (các cấp độ: phản hồi, thay đổi hành vi, kết quả công việc)
Xây dựng và vận hành hệ thống quản lý đào tạo
Triển khai hệ thống quản lý đào tạo để lưu trữ hồ sơ học tập, kế hoạch, kết quả đào tạo. Đảm bảo toàn bộ quá trình đào tạo được lưu trữ, có thể truy xuất, đánh giá và hỗ trợ quyết định nhân sự
Số hóa nội dung, bài giảng, triển khai E- learning cho tổ chức
Quản lý tài liệu đào tạo, bài kiểm tra, ngân hàng câu hỏi, tài nguyên học liệu, video hướng dẫn
Trực tiếp đứng lớp
Trực tiếp huấn luyện các chương trình đào tạo dành cho nhân sự mới: Từ cấp quản lý trở lênTrực tiếp huấn luyện các chương trình đào tạo dành cho nhân sự cũ, các khoá nâng cao năng lực, kickoff
Quản lý và xây dựng đội nhóm
Phân công nhiệm vụ, huấn luyện và phát triển đội ngũ L&D nhằm đảm bảo hiệu suất cao và phát triển chuyên môn.Xây dựng quy trình công việc và hiệu suất/KPI của phòng đào tạo đảm bảo vận hành chức năng đào tạo hiệu quả
