Báo cáo giao ban về 4 M mỗi ngày, báo cáo theo dõi KPI tháng/ năm.
Hoạch định, đào tạo nâng cao tay nghề của khu để đáp ứng yêu cầu chất lượng, nghỉ phiên.
Chịu trách nhiệm chính trong việc phòng chóng lọt lỗi, hướng dẫn cách thức kiểm tra cho nhân viên sao cho phát hiện nhanh nhất, kỹ nhất các lỗi ngoại quan.
Kiểm soát: checklist, năng suất – phế 2 tiếng , báo cáo sản xuất.
Lập danh sách các sản phẩm khó về thao tác và lên kế hoạch cải tiến quy trình: thao tác/ thiết bị/ quy cách.
Kiểm soát nhân viên: bỏ phế phải đúng mẫu, phế vượt kpi phải báo động cho bộ phận gây ra giải quyết.
Thực hiện các yêu cầu công việc phát sinh liên quan: cải tiến, khắc phục, phòng ngừa, 5s, an toàn, KHSX ban Quản Đốc giao thêm.
Phối hợp với kcs, kỹ thuật, kho, bộ phận liên quan giải quyết sự không phù hợp phát sinh trong khu vực phụ trách với tinh thần tự chủ và leader của khu liên quan 4M.
Giám sát tính tuân thủ nhân viên trong quá trình sản xuất: 5s, đội nón, không sử dụng điện thoại, thao tác kiểm tra sản phẩm, cách thức kiểm soát các lỗi đặc thù.
Báo kỹ thuật thời điểm đổi khuôn, tổ chức vệ sinh, dọn quang khi chuyển đổi: khuôn/ màu/ AW/ vật tư.
Tổng kết cuối ca: báo cáo sản xuất, lệnh.
Có hồ sơ kiểm soát: năng suất, gián đoạn, chu kỳ, bít cav.
Điều tra phản hồi nguyên nhân gốc và hành động khắc phục/ phòng ngừa với các phiếu xử lý, khiếu nại liên quan khu vực quản lý/ sản phẩm quản lý.
Rà soát tiến độ sản xuất, cập nhật thời gian đổi khuôn/ màu/ AW lên bảng tiến độ đổi khuôn.
Chuẩn bị đủ: nhân sự, vật tư, mẫu, hướng dẫn sản xuất, hướng dẫn kiểm tra chất lượng, checklist liên quan theo lệnh sản xuất.
Phối hợp với trưởng ca xếp ra soát sự phù hợp về số lượng, chất lượng nhân sự bố trí theo Routing và KHSX.
Kiểm tra 100% lệnh sản xuất và các yêu cầu kèm theo lệnh: con người, máy móc, thiết bị, phương pháp.
Kiểm tra sản phẩm đạt chất lượng khi ra hàng và ghi nhận vào báo cáo sản xuất thời điểm kiểm tra và tình trạng máy.
Ghi sổ giao ca về 4 M đầy đủ mỗi ca.
