Quản lý Kế hoạch & Tiến độ Sản xuấtTiếp nhận và phân tích các đơn hàng, dự báo sản xuất từ Bộ phận Kinh doanh/Kế hoạch.Lập kế hoạch sản xuất chi tiết (ngắn hạn, dài hạn), bao gồm: phân bổ nguồn lực (nhân sự, máy móc, vật tư) theo từng công đoạn gia công cơ khí (cắt, hàn, tiện, phay, lắp ráp, sơn…).Giám sát chặt chẽ tiến độ sản xuất hàng ngày/tuần, đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn, kịp thời phát hiện và xử lý các điểm nghẽn, sự cố gây chậm trễ.Phối hợp với bộ phận kho để đảm bảo nguyên vật liệu, bán thành phẩm được cung cấp đầy đủ và đúng lúc.2. Quản lý Chất lượng Sản phẩmThiết lập, triển khai và giám sát việc tuân thủ các quy trình, tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất cơ khí theo bản vẽ và tiêu chuẩn chất lượng.Phối hợp chặt chẽ với Bộ phận QLCL để kiểm soát chất lượng đầu vào, quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm đầu ra.Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis) và đề xuất các biện pháp khắc phục, phòng ngừa đối với các sản phẩm lỗi, phế phẩm.3. Quản lý Nguồn lực và Hiệu suấtQuản lý Nhân sự: Phân công, giao việc, giám sát hiệu suất làm việc của Quản đốc, Tổ trưởng và công nhân. Thực hiện đánh giá KPI định kỳ, đào tạo nâng cao tay nghề và xây dựng đội ngũ sản xuất vững mạnh.Quản lý Thiết bị: Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ và đột xuất cho máy móc, thiết bị cơ khí (máy CNC, máy hàn, cẩu trục…). Đề xuất mua sắm, nâng cấp thiết bị khi cần thiết.Quản lý Vật tư: Giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong quá trình sản xuất. Áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất tinh gọn (5S, Kaizen) để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và tăng năng suất.4. An toàn Lao động & Báo cáoĐảm bảo môi trường làm việc an toàn, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về An toàn lao động (ISO 45001) và Phòng cháy chữa cháy.Lập các báo cáo định kỳ (ngày, tuần, tháng) về tình hình sản xuất (tiến độ, chất lượng, năng suất, chi phí) và báo cáo đột xuất theo yêu cầu của cấp trên.Đề xuất các giải pháp cải tiến liên tục trong sản xuất.
