Ø
Lập kế hoạch & điều hành sản xuất
Điều phối nguồn lực (máy, thiết bị, nhân sự) phù hợp từng thời điểm cao điểm – thấp điểm để tối ưu năng suất.
Theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch và điều chỉnh kịp thời khi có phát sinh (chậm vật tư, lỗi kỹ thuật, thiếu nhân lực...).
Triển khai kế hoạch xuống các tổ, nhóm sản xuất, đảm bảo từng công đoạn được bố trí hợp lý và đồng bộ.
Xây dựng kế hoạch sản xuất theo từng tuần/tháng dựa trên đơn hàng, năng lực máy móc và tổng số lao động hiện có.
Đảm bảo sản xuất đúng tiến độ giao hàng, hạn chế tối đa thời gian chờ và thời gian chết của máy.
Ø
Quản lý quy trình sản xuất
Giám sát toàn bộ các công đoạn: gia công cơ khí, hàn, lắp ráp, xử lý bề mặt, đóng gói và kiểm tra chất lượng.
Đảm bảo sản phẩm đầu ra đạt yêu cầu chất lượng, hạn chế sản phẩm NG và giảm tỉ lệ rework.
Kịp thời xử lý sự cố trong quá trình sản xuất; phối hợp chặt chẽ với bộ phận Kỹ thuật để tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục.
Đảm bảo từng công đoạn tuân thủ đúng quy trình kỹ thuật, tiêu chuẩn kiểm tra và các quy định về an toàn.
Tham gia cải tiến quy trình, đề xuất thay đổi layout, thao tác, thiết bị nhằm rút ngắn thời gian sản xuất và giảm lỗi.
Ø
Quản lý nhân sự sản xuất
Giám sát thái độ, tác phong, giờ giấc, hiệu quả làm việc của công nhân; kịp thời nhắc nhở hoặc xử lý.
Tổ chức, phân công công việc cho tổ trưởng và công nhân theo năng lực từng người.
Đánh giá kết quả làm việc định kỳ, đề xuất khen thưởng – kỷ luật – điều chuyển hợp lý.
Đào tạo quy trình, kỹ năng thao tác cho công nhân mới; hướng dẫn nâng cao tay nghề cho công nhân hiện hữu.
Xây dựng tinh thần làm việc nhóm, nâng cao ý thức tuân thủ nội quy xưởng.
Ø
Quản lý vật tư & thiết bị
Kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu trong xưởng, hạn chế hao hụt và lãng phí.
Theo dõi tồn kho nguyên vật liệu, vật tư phụ; phối hợp Kho/Mua hàng để đảm bảo cung ứng kịp thời theo tiến độ sản xuất.
Giám sát tình trạng máy móc, thiết bị; phối hợp bảo trì theo định kỳ và xử lý hỏng hóc phát sinh.
Đề xuất thay thế, nâng cấp máy móc để tăng năng suất và đảm bảo an toàn cho công nhân.
Ø
Quản lý chất lượng & an toàn lao động
Phối hợp chặt chẽ với QC/QA trong việc kiểm soát chất lượng đầu vào – trong công đoạn – đầu ra.
Xử lý kịp thời các rủi ro mất an toàn, sự cố tai nạn lao động, báo cáo ngay cho Ban giám đốc khi có phát sinh.
Đảm bảo môi trường làm việc gọn gàng, an toàn, giảm thiểu nguy cơ cháy nổ.
Tổ chức thực hiện 5S, an toàn lao động trong toàn bộ khu vực sản xuất; thường xuyên kiểm tra và nhắc nhở.
Ø
Báo cáo & đề xuất cải tiến
Báo cáo hằng ngày/tuần/tháng các chỉ số: tiến độ sản xuất, tỉ lệ lỗi, năng suất, chi phí, tình trạng máy móc.
Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc lập kế hoạch nhân sự, đầu tư thiết bị và mở rộng sản xuất.
Phân tích nguyên nhân gây chậm tiến độ, sản phẩm lỗi, phát sinh chi phí… và đề xuất biện pháp cải thiện.
Đề xuất nâng cao năng suất, cải tiến thao tác, tối ưu line sản xuất và giảm chi phí vận hành.
