Mảng việc chuyên môn
Khai thác và phát triển các Dự án kinh doanh
Lập Model cho các Dự án kinh doanh mới cũng như điều chỉnh các Model chưa hiệu quả để cải thiện
Nghiên cứu, đánh giá và định hướng các cơ hội phát triển kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Chuỗi WMT
Lên Kế hoạch chi tiết Dự án kinh doanh, ngân sách, nguồn lực và triển khai thực hiện các Dự án
Phát triển các Dự án kinh doanh
Làm việc với các bên liên quan để đánh giá và giải quyết các vấn đề khi phát triển Dự án
Kiểm soát tiến độ và Báo cáo cập nhật tình hình Dự án định kỳ hàng ngày/hàng tuần cho cấp quản lý
Triển khai các chỉ đạo từ Ban Lãnh đạo tới các bộ phận liên quan để Dự án được triển khai đúng định hướng
Đánh giá hiệu quả các Dự án phát triển kinh doanh
Đề xuất các KPIs theo từng giai đoạn để xác định các bước phát triển của Dự án
Thẩm định hiệu quả tài chính và đánh giá mức độ hoàn thành các KPIs của Dự án theo từng giai đoạn và hiệu chỉnh khi cần thiết
Mảng việc quản lý chung
Quản lý Nhân sự
Gắn kết đội ngũ
Quản lý và đánh giá hiệu quả công việc Bộ phận
Đào tạo phát triển đội ngũ kế thừa và nuôi dưỡng tài năng
Thiết kế cơ cấu tổ chức của Bộ phận phụ trách (Sơ đồ tổ chức, Chức năng nhiệm vụ, Mô tả công việc) và xây dựng Kế hoạch Nhu cầu nhân sự định kỳ
Quản lý Tài chính
Quản lý tài sản của bộ phận: theo đúng quy trình, quy định; thực hiện và kiểm soát các chi phí theo Ngân sách đã được phê duyệt. Luôn có ý thức tiết kiệm trong việc đề xuất mua sắm.
Ngân sách Opex: Đề xuất & quản lý ngân sách hoạt động của bộ phận hàng năm
Quản lý rủi ro
Căn cứ vào thực tế hoạt động vận hành, các biến động bên ngoài, quy trình quy định ... nhằm nhận diện, đánh giá rủi ro và đề xuất các biện pháp phát hiện/ phòng ngừa/ giảm thiểu rủi ro.
Quy trình/Quy định
Giám sát/kiểm soát thực hiện, đánh giá và đề xuất cải thiện nếu có.
Quy hoạch Danh mục & xây dựng Quy trình/Quy định liên quan đến mảng việc chuyên môn phụ trách (Nghiệp vụ/ Quy trình/ Hướng dẫn....)
Khác:
Các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Lãnh đạo
