Chịu trách nhiệm quản trị chiến lược, quản lý vận hành, tài chính – nhân sự, đối ngoại truyền thông, chuyển đổi số và phát triển bền vững. Vị trí này đồng hành cùng Tổng Giám đốc trong việc xây dựng và triển khai tầm nhìn giữ vững vị thế Phúc Sinh là doanh nghiệp xuất nhập khẩu nông sản hàng đầu khu vực.
Chiến lược và quản lý đầu tư- tài chính
- Làm việc trực tiếp với quỹ đầu tư, ngân hàng, tổ chức tài chính nhằm huy động vốn, quản trị dòng vốn và tối ưu hiệu quả tài chính.
- Xây dựng, triển khai chiến lược kinh doanh ngắn- trung- dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của Phúc Sinh.
- Lập, kiểm soát ngân sách, đảm bảo sử dụng vốn hiệu quả và gia tăng lợi nhuận bền vững.
Quản lý vận hành và hệ thống
- Quản lý rủi ro vận hành, xây dựng các kịch bản ứng phó thị trường và an toàn chuỗi cung ứng.
- Đảm bảo quy trình vận hành tinh gọn, hiệu quả, tuân thủ quy định pháp lý, chuẩn mực quốc tế và nguyên tắc ESG.
- Điều hành, giám sát và tối ưu hoạt động các Phòng ban.
Quản trị nhân sự và văn hóa doanh nghiệp
- Dẫn dắt và truyền cảm hứng, trở thành "diễn giả nội bộ", thúc đẩy văn hóa gắn kết, đổi mới và hiệu quả.
- Xây dựng, phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa, nâng cao năng lực quản lý trung gian.
- Đảm bảo chính sách nhân sự phù hợp để thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài.
Đối ngoại và truyền thông
- Phối hợp cùng bộ phận Truyền thông để quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín Phúc Sinh trên thị trường toàn cầu.
- Đại diện Công ty trong các sự kiện, hội nghị, triển lãm trong nước và quốc tế.
- Thiết lập, duy trì quan hệ với đối tác chiến lược, khách hàng lớn, cơ quan quản lý.
Chuyển đổi số và phát triển bền vững (ESG)
- Lãnh đạo triển khai các giải pháp công nghệ thông tin, số hóa quy trình, phần mềm quản trị (ERP, CRM, BI...)
- Xây dựng chiến lược ESG: quản lý chuỗi cung ứng bền vững, sản xuất- kinh doanh thân thiện môi trường, gắn kết cộng đồng.
- Định kỳ rà soát, cập nhật công nghệ và xu hướng quốc tế nhằm giữ vững lợi thế cạnh tranh.
Báo cáo và quản trị hiệu quả
- Phân tích dữ liệu tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động, đề xuất giải pháp cải tiến.
- Giám sát, đánh giá hiệu suất các phòng ban và gắn KPI với chiến lược phát triển chung.
- Định kỳ báo cáo kết quả kinh doanh, vận hành cho Tổng Giám đốc.
