TÓM TẮT MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC/VAI TRÒ VỊ TRÍ
Giúp Tổng giám đốc điều hành, giám sát toàn bộ công tác tài chính, kế toán, huy động vốn, đầu tư, quản trị rủi ro tài chính và quản lý dự án tại Công ty TTE và các CTTV.
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA VỊ TRÍ CÔNG VIỆC
Quản trị chiến lược và kế hoạch tài chính, đầu tư "* Tham mưu TGĐ xây dựng chiến lược tài chính và chiến lược đầu tư trung, dài hạn.
* Trình TGĐ phê duyệt kế hoạch tài chính hằng năm, kế hoạch vốn và danh mục đầu tư dự án.
* Theo dõi, giám sát, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch tài chính và kế hoạch đầu tư, định kỳ báo cáo TGĐ."
Kết quả cần đạt được: Kết quả cần đạt được
Quản trị tài chính kế toán
* Ra quyết định hoặc chủ động báo cáo, xin ý kiến chỉ đạo của TGĐ đối với các vấn đề vượt thẩm quyền để đảm bảo cân đối dòng tiền, hệ số nợ/vốn an toàn, hiệu quả sử dụng vốn.
* Giám sát tuân thủ chuẩn mực kế toán, quy định công ty niêm yết, yêu cầu công bố thông tin.
* Chỉ đạo TP Tài chính kế toán/Kế toán trưởng lập và kiểm soát kế hoạch tài chính, báo cáo quản trị, báo cáo tài chính.
* Tham mưu cho TGĐ phương án huy động vốn (trái phiếu, vay tín dụng, phát hành cổ phần…) và đàm phán sơ bộ.
* Tổ chức xây dựng/hiệu chỉnh, ban hành và triển khai hệ thống công cụ quản trị tài chính (quy chế tài chính, quy trình nghiệp vụ)
Kết quả cần đạt:
* Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu: duy trì ≤ ngưỡng HĐQT phê duyệt (ví dụ ≤ 1,5 lần).
* Dòng tiền: đảm bảo không phát sinh tình trạng mất cân đối dòng tiền quá ... ngày.
* Chi phí vốn bình quân (WACC): không vượt ngưỡng mục tiêu HĐQT phê duyệt.
* Huy động vốn (vay tín dụng, trái phiếu, cổ phiếu): hoàn thành ≥ 90% kế hoạch vốn HĐQT/TGĐ phê duyệt.
* Báo cáo tài chính, quản trị, công bố thông tin: nộp đúng hạn 100%, không bị UBCKNN/HOSE nhắc nhở/ xử phạt.
Quản trị đầu tư dự án
* Giám sát tiến độ, chất lượng, chi phí dự án; kịp thời ra quyết định hoặc chủ động báo cáo, xin ý kiến chỉ đạo của TGĐ đối với các vấn đề vượt thẩm quyền để đảm bảo dự án COD đúng tiến độ, đạt hiệu quả tài chính theo phê duyệt của HĐQT.
* Tổ chức xây dựng/hiệu chỉnh, ban hành và triển khai hệ thống công cụ quản trị đầu tư dự án (quy chế quản lý đầu tư, quy trình nghiệp vụ quản lý đầu tư dự án)"
* Tham mưu cho TGĐ các phương án đầu tư.
* Chỉ đạo Trưởng phòng QL Đầu tư dự án triển khai thực hiện chuẩn bị đầu tư, thẩm định dự án, thủ tục pháp lý, đấu thầu/mua sắm, quản lý EPC.
Kết quả cần đạt:
* Hoàn thiện thủ tục pháp lý (đất đai, môi trường, PCCC, đấu nối): đạt 100% đúng hạn theo quy định pháp luật & HĐQT giao.
* Chỉ số hiệu quả đầu tư (IRR, NPV): đạt mức tối thiểu đã được HĐQT phê duyệt cho từng dự án.
* Tiến độ COD dự án: ≥ 90% dự án được đưa vào vận hành đúng/nhanh hơn kế hoạch.
* Quản lý chi phí đầu tư: không vượt quá 5% tổng mức đầu tư được duyệt.
Quản trị các mối quan hệ đối tác tài chính, đầu tư
* Đại diện công ty (khi được TGĐ ủy quyền) làm việc với ngân hàng, tổ chức tài chính, nhà đầu tư, đối tác mua bán dự án, các nhà thầu...
* Báo cáo TGĐ các phương án và xin ý kiến quyết định cuối cùng."
Kết quả cần đạt: Đàm phán tín dụng/đàm phán M&A dự án: tỷ lệ thành công ≥ ...% số thương vụ trình TGĐ/HĐQT.
Quản lý & phát triển nhân viên
* Đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ kế cận, phát triển năng lực các cán bộ chủ chốt.
* Tổ chức, phân công giao việc cho cán bộ nhân viên mảng Tài chính kế toán và Quản lý đầu tư dự án thuộc Công ty TTE & các CTTV.
* Đề xuất bổ nhiệm, miễn nhiệm các vị trí từ TP. Tài chính kế toán/Kế toán trưởng và TP. Quản lý Đầu tư dự án trở xuống.
* Đánh giá kết quả công việc TP. Tài chính kế toán/Kế toán trưởng và TP. Quản lý Đầu tư dự án theo KPIs và báo cáo TGĐ."
Kết quả cần đạt:
* Đánh giá KPI của các phòng trực thuộc (Tài chính – Kế toán, QL Đầu tư dự án): ≥ 95% CBNV hoàn thành đúng hạn.
* Xây dựng đội ngũ kế cận: có ít nhất 1 nhân sự kế thừa cho vị trí TP Tài chính kế toán và TP Quản lý đầu tư tự án.
* Tỷ lệ nhân sự chủ chốt ổn định: ≥ 90%.
Quản trị rủi ro tài chính, đầu tư- Kiểm soát tuân thủ
* Giám sát việc tuân thủ quy định pháp luật, quy chế nội bộ trong lĩnh vực tài chính – đầu tư.
* Đề xuất TGĐ các biện pháp quản trị rủi ro tài chính, đầu tư.
* Phối hợp Phòng Kiểm toán nội bộ để xử lý vấn đề phát sinh.
Kết quả cần đạt:
* Các vấn đề đều có giải pháp xử lý kịp thời, không để lại thiệt hại.
* Tỷ lệ khuyến nghị của Kiểm toán nội bộ/kiểm toán độc lập được khắc phục: ≥ ...%.
* Báo cáo tài chính & Báo cáo đầu tư định kỳ cho TGĐ/HĐQT: ≥ 100% đúng hạn.
* Không phát sinh vi phạm pháp luật nghiêm trọng trong lĩnh vực tài chính – đầu tư.
