Chiến lược và Phát triển:Xây dựng chiến lược định giá cạnh tranh, thúc đẩy triển khai quy trình định giá nguyên vật liệu toàn diện và hiệu quả cùng với bộ phận Dev- Com, đội ngũ Nguyên vật liệu, bộ phận Định giá giày (Shoes Costing) nội bộ và các nhà cung cấp T2 bên ngoài.2. Quản lý chung và Công việc cụ thể:Quản lý và cung cấp mức giá nguyên vật liệu upper phù hợp với tiến độ từng thương hiệu và yêu cầu về biên lợi nhuận.Tích cực phối hợp cùng thiết kế, phát triển, dev- com, đội ngũ nguyên vật liệu và Shoes Costing, thúc đẩy quy trình hợp tác nhằm tối ưu chi phí nguyên vật liệu so với mục tiêu hiệu suất.Thu thập thông tin giá thị trường nguyên vật liệu thô và chi phí sản xuất, phân tích và đánh giá giá nguyên vật liệu và chi phí LOP từ nhà cung cấp T2.Xem xét chi tiết phân tích chi phí từ T2, đàm phán giá theo mùa vụ với nhà cung cấp T2 cho nguyên vật liệu và LOP, đảm bảo giá cuối cùng có tính cạnh tranh.Làm việc chặt chẽ với đội ngũ nguyên vật liệu và Shoes Costing để hỗ trợ công ty đạt mục tiêu biên lợi nhuận.Xây dựng quan hệ đối tác bền chặt với nhà cung cấp, thiết lập tiêu chuẩn hiệu suất, xác định cơ hội và hợp tác cùng Dev- Com và đội ngũ nguyên vật liệu để cải tiến.3. Quản lý nhân sự:Quản lý và đào tạo đội ngũ định giá nguyên vật liệu theo từng nhóm vật liệu.Thiết lập OKRs phù hợp theo thương hiệu, xem xét và đánh giá hiệu suất liên tục với các thành viên khác.Phát triển và duy trì mối quan hệ chặt chẽ với đội ngũ Shoes Costing.Phân bổ thời gian công việc5% Lập kế hoạch – Thực hiện chiến lược, chính sách, quy trình định giá cạnh tranh để cải thiện hiệu suất hoạt động.30% Báo cáo – Xem xét và tổng hợp báo cáo chi phí, đảm bảo chuẩn hóa và tuân thủ chính sách.15% Phân tích/Dự án cải tiến – Triển khai sáng kiến, dự án cải tiến chi phí sản phẩm hỗ trợ tăng trưởng thương hiệu.20% Định giá chuẩn/Đàm phán – Tổng hợp phân tích chi phí chi tiết để hỗ trợ đàm phán định giá với các đối tác nhà máy.20% Hợp tác liên phòng ban – Phối hợp với Phát triển, Dev- Com, Nguyên vật liệu và Sản xuất nhằm tối ưu chi phí theo mục tiêu hiệu suất.10% Cải tiến quy trình/Đổi mới – Hỗ trợ cải tiến liên tục thông qua nâng cấp hệ thống, kỹ thuật chi phí và quy trình để nâng cao hiệu quả định giá.
