Mục tiêu vị trí
Đảm bảo tính thông suốt và hiệu quả của quy trình cung cấp, phân tích dữ liệu thuộc phạm vi Data Services.
Quản lý, dẫn dắt và đào tạo đội ngũ team DA (5 HC)
Xây dựng và phát triển hệ thống BI Portal phục vụ các hoạt động quản trị, vận hành dựa trên số liệu của LynkiD
Tham gia phát triển các hoạt động quản trị dữ liệu như: bộ từ điểm chỉ tiêu kinh doanh, vận hành, các hoạt động làm sạch dữ liệu...
Nhiệm vụ chính
Lãnh đạo đội nhóm & Quản lý dự án
Giám sát việc phân bổ khối lượng công việc, review code (code reviews) và kiểm soát chất lượng đầu ra của cả nhóm.
Dẫn dắt, đào tạo (mentor) và quản lý trực tiếp nhóm gồm 5 Data Analysts, xây dựng văn hóa làm việc hướng đến kết quả.
Thiết lập và quản lý quy trình làm việc của nhóm theo phương pháp Agile/Kanban hoặc sử dụng các hệ thống quản lý công việc (Jira, Asana) để đảm bảo tiến độ và ưu tiên công việc hiệu quả.
Quản lý BI Portal & Trực quan hóa dữ liệu
Đóng vai trò là Product Owner cho BI Portal, đảm bảo trải nghiệm người dùng mượt mà cho các Đơn vị nghiệp vụ và các Đối tác LynkiD.
Thiết kế và duy trì các báo cáo Dashboard trên Tableau giúp trực quan hóa kết quả kinh doanh, vận hành.
Phân tích nâng cao & Mô hình hóa dữ liệu (Data Modeling)
Thu hẹp khoảng cách giữa dữ liệu thô và yêu cầu kinh doanh bằng cách định nghĩa các cấu trúc dữ liệu logic.
Dẫn dắt các phân tích chuyên sâu nhằm đánh giá hiệu quả chiến dịch marketing và hiệu suất kinh doanh.
Tham gia thiết kế và tối ưu hóa các mô hình dữ liệu (Star Schema, Snowflake) trên AWS Redshift để hỗ trợ việc truy vấn hiệu quả và giảm thời gian load báo cáo Dashboard trên BI Portal.
Quản trị dữ liệu & Tiêu chuẩn hóa bộ chỉ tiêu quản trị
Sử dụng OpenMetadata để quản lý data lineage, danh mục dữ liệu và các chỉ tiêu được chuẩn hóa.
Đóng vai trò chủ chốt trong việc xây dựng và duy trì bộ từ điển thuật ngữ và chỉ tiêu kinh doanh và vận hành của Công ty (Business Glossary).
Quản lý các bên liên quan & Giải quyết xung đột
Quản lý kỳ vọng và đàm phán thời hạn một cách hiệu quả, thoải mái với việc nói "không" hoặc "chưa phải lúc này" để bảo vệ đội ngũ khỏi việc thay đổi phạm vi dự án (scope creep) và quá tải.
Chuyển dịch các yêu cầu nghiệp vụ mơ hồ thành các yêu cầu kỹ thuật cụ thể và giải quyết các xung đột về thứ tự ưu tiên giữa các phòng ban khác nhau (ví dụ: yêu cầu từ Sales vs. Marketing).
Là cầu nối chính giữa các bộ phận nghiệp vụ (Business Stakeholders) và đội ngũ dữ liệu.
