Mục tiêu vị trí: Xây dựng & triển khai chiến lược nhân sự 3–5 năm phù hợp với chiến lược phát triển công ty xây dựng–bất động sản.
Giảm tỷ lệ nghỉ việc, xây dựng đội ngũ trung thành.
Tinh gọn lại bộ máy: tối ưu chỉ tiêu nhân sự, giảm chồng chéo, tăng hiệu suất.
Xây dựng hệ thống tuyển dụng nhanh, đúng người, ít rủi ro.
Xây dựng văn hoá: kỷ luật, trách nhiệm, chính trực, phối hợp, phục vụ khách hàng.
Chuẩn hoá hệ thống quy trình, quy chế, KPI, lương thưởng, đánh giá hiệu quả.
Nhiệm vụ chính:
Hoạch định chiến lược nhân sự: Xây dựng kế hoạch nhân sự theo từng giai đoạn phát triển của công ty (xây dựng – bất động sản). Đề xuất cơ cấu tổ chức tối ưu cho toàn công ty & từng phòng ban. Tư vấn CEO về các vấn đề: nhân sự chủ chốt, kế nhiệm, biến động nhân sự, chính sách dài hạn.
Tuyển dụng & phát triển nhân tài: Xây dựng hệ thống tuyển dụng nhanh, chuẩn và tiết kiệm chi phí. Tuyển đúng các vị trí quan trọng: Ban chỉ huy, QS, Đấu thầu, Kỹ thuật, Kinh doanh BĐS, Khối văn phòng. Xây dựng lộ trình đào tạo nội bộ cho quản lý và nhân viên. Thiết kế chương trình phát triển năng lực (competency model) cho từng khối công việc.
Xây dựng hệ thống – quy chế – quy trình: Xây dựng quy trình vận hành chuẩn (SOP) cho toàn công ty. Xây dựng & kiểm soát hệ thống: Nội quy lao động, Quy chế lương – thưởng – phúc lợi, Mô tả công việc (JD), KPI đánh giá hiệu quả (OKRs hoặc BSC), Khung đánh giá năng lực định kỳ. Rà soát và xử lý các chồng chéo – điểm nghẽn giữa các phòng ban.
Quản lý lương – thưởng – đãi ngộ: Xây dựng cơ chế trả lương theo hiệu quả, năng lực, thị trường. Quản lý quỹ lương toàn công ty, đảm bảo cân đối chi phí. Đề xuất cơ chế thưởng theo dự án, thưởng tiến độ, thưởng doanh số. Tối ưu phúc lợi để giữ chân nhân sự chủ chốt.
Quản trị văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng và triển khai bộ giá trị cốt lõi sát với ngành xây dựng: Kỷ luật, Chính trực, Hợp tác, Cam kết, Hiệu quả, An toàn. Tổ chức các chương trình văn hóa, sự kiện gắn kết đội ngũ. Xây dựng môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng, trách nhiệm.
Kiểm soát nhân sự công trường: Xây dựng cơ chế quản lý nhân sự tại công trường: Chấm công – lương khoán, Kỷ luật công trường, An toàn lao động, Quản lý nhà thầu phụ. Giám sát và đánh giá Ban chỉ huy công trường theo KPI.
Quản lý phòng Nhân sự – Hành chính: Lãnh đạo & đào tạo đội ngũ HR – HC – Lễ tân – Khánh tiết – Tuyển dụng. Tối ưu công việc, giảm lãng phí, tăng tính phục vụ.
Thời gian làm việc: 8 am- 5 pm từ Thứ 2- Thứ 6 và sáng Thứ 7.
