Quản lý và tổ chức sản xuất
Đảm bảo sản xuất đúng chất lượng, đúng tiến độ và năng suất cao.
Phối hợp với các phòng ban (Kế hoạch, Kinh doanh, Mua hàng, Kho vận...) để điều chỉnh kế hoạch theo nhu cầu thực tế.
Lập kế hoạch, điều phối, tổ chức sản xuất theo đơn hàng, phù hợp với lịch giao hàng và năng lực dây chuyền.
Quản lý lưu kho cách linh hoạt và tối ưu – không để tồn kho dài hạn, nhưng đảm bảo đủ hàng hóa để giao đúng hạn.
Quản trị chi phí sản xuất
Báo cáo định kỳ về chi phí sản xuất, chênh lệch định mức, nguyên nhân vượt ngân sách và phương án khắc phục.
Phân tích, kiểm soát định mức, tỷ lệ hao hụt, tỷ lệ lỗi; triển khai các biện pháp tiết kiệm và tối ưu hóa.
Chịu trách nhiệm toàn diện về chi phí sản xuất, từ nguyên vật liệu, nhân công, năng lượng đến chi phí lưu kho ngắn hạn.
Quản lý chất lượng & cải tiến quy trình
Theo dõi và xử lý triệt để các vấn đề phát sinh trong sản xuất liên quan đến chất lượng, kỹ thuật.
Tổ chức cải tiến liên tục quy trình sản xuất bằng các công cụ LEAN, 5S, Kaizen, TPM...
Đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng được duy trì theo tiêu chuẩn ISO, WRAP, BSCI hoặc theo yêu cầu khách hàng.
Quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ
Xây dựng hệ thống KPI, đánh giá hiệu quả làm việc rõ ràng, minh bạch.
Xây dựng văn hóa làm việc năng suất – kỷ luật – trách nhiệm.
Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển năng lực đội ngũ quản lý và kỹ thuật.
Quản lý trực tiếp hệ thống hơn 1.200 công nhân viên, bao gồm nhiều cấp quản lý trung gian.
Quản lý máy móc, thiết bị, tài sản
Phối hợp cùng phòng kỹ thuật và bảo trì để đề xuất đầu tư thiết bị mới, nâng cấp dây chuyền sản xuất.
Lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ, tránh gián đoạn sản xuất.
Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động, PCCC, môi trường.
Phát triển hệ thống và chiến lược sản xuất dài hạn
Đề xuất các mô hình sản xuất linh hoạt, áp dụng công nghệ mới, tự động hóa phù hợp với đặc thù ngành may mặc & in ấn.
Tham gia vào việc xây dựng chiến lược sản xuất trung và dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
